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绿地张玉良:中国房地产业拐点到来不可逆转
时间:2016-1-4 8:53:56 出处:中国经营报 作者: 193次
核心提示:对于绿地来说,2015年8月18日成功登陆A股无疑是过去一年的“点睛之笔”。至此,绿地实现了集团的整体上市梦,成为上海国企混改的成功范本。
     2015年,中国经济进入调整转型阶段,随之中国房地产业陷入了一段短暂的迷茫调整期,而对于绿地控股集团的掌舵人张玉良来说,在经济深入调整的大背景下,带领绿地追逐一个个时代的风口,公司以房地产业为基石,“大金融、大基建、大消费”三足鼎立驱动的蓝图已经铺开。

     对于绿地来说,2015年8月18日成功登陆A股无疑是过去一年的“点睛之笔”。至此,绿地实现了集团的整体上市梦,成为上海国企混改的成功范本。

    然而,张玉良的梦想不仅如此,在他看来,中国房地产业的长期拐点已经到来,跨界协同趋势越来越明显。随着“出海”计划的推进、绿地的国际化布局也在提速,未来,绿地集团要成为一家管理国际化、业务多元化的龙头集团,实现“中国绿地”到“世界绿地”的华丽转身。

    就绿地发展战略及中国房地产发展形势等问题,近日,绿地控股董事长、总裁张玉良接受了《中国经营报》记者的专访。

    绿地不执着于名次之争

    《中国经营报》:2015年以来,中央决策层喊话去库存,楼市“去库存”任务,正被提升至前所未有的高度。绿地在去库存上会有哪些动作?如何看待外界对绿地、万科、恒大等企业的地产老大之争?

    张玉良:2015年以来,绿地的核心主业房地产业务市场销售业绩总体平稳,公司积极贴近市场进行产品适销化调整,保持平稳较好的去化节奏。特别是在模式创新方面,绿地继续引领行业,以旗下商办项目为载体,推动房地产主业从开发转向服务,从“企业级社交平台”的高度,搭建和运营“企业发展服务平台”,先后在全国多地建立“企业服务中心”、成立“企业家俱乐部”,为客户提供6大板块19项增值服务,有力拉动商办项目租售,在商办市场和综合开发领域的竞争优势进一步提升。

    绿地始终不执着于名次之争,绿地发展的核心目标在于不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力,真正打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、受人尊重的跨国公司,全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变。

    《中国经营报》:对过去一年绿地控股集团的发展有怎样的评价?2016年管理层对市场投资者的分红政策都有哪些计划?

    张玉良:“转型、提速、效益”是当前绿地发展的关键词,绿地将继续冲刺全年目标,并通过深化转型、进一步提升市场竞争力和资源整合能力,为2016年及中长期效益持续增长谋篇布局。

    房地产结构分化日益加剧

    《中国经营报》:2015年下半年不少房地产开发商竞相在一二线城市拿地,楼市有升温的趋势,但是业界有一种声音并不看好2016年房地产市场。你如何看待2016年和整个“十三五”时期的房地产形势?

    张玉良:中国房地产行业经历了近20年的全行业高速扩张,到2013年达到了历史的高峰。近两年来,随着中国经济逐渐进入“新常态”,房地产行业的发展也在经历巨大的转变,并逐渐形成了一些行业“新特点”。

    首先,长期拐点已经到来。在中国经济增速不断下行的压力下,房地产市场的供求关系发生了重大变化,供不应求的行情已经逐渐远去,房地产行业的发展也随之不断下滑。虽然中国房地产的市场规模仍然巨大,并在相当长的一段时间内仍将存在,在国民经济中的作用与地位仍将十分突出,但从长周期的视角来看,行业拐点实际上已经到来,而且不可逆转。

    其次,结构分化日益加剧。随着房地产行业进入转型调整期,不同地区、不同城市的局部供求状况和市场走势出现了剧烈的分化。部分产业综合条件好、人口集聚能力强的城市仍有发展空间,但多数城市则库存高企,面临很大的去化压力。

    再次,跨界协同趋势越来越明显。在移动互联、大数据、云计算等新的技术条件下,社会的生产方式和人们的生活方式都在发生重大的转变,需求在不断升级。大家对房地产的需求,已经越来越超出了原有的内涵。当前,中国的房地产企业都在千帆竞发,不断求新,从而使房地产附加更多的内涵,如:+商业、+产业、+创业孵化、+互联网、+金融等等,不一而足。房地产行业与其他行业的跨界协同趋势越来越明显。

    在这种大背景下,企业亟须加快将立足点转到不断提升核心竞争力上来,更加注重产品、服务和创新,更加注重市场、成本和效益,通过转型、创新、升级来保持较强的成长动力。

    打造“世界的绿地”

    《中国经营报》:绿地提出发展“大基建、大金融、大消费”三大产业板块,这三个产业板块未来在绿地整个集团的业务中将分别占据何种地位?基于此,是不是企业形成了新的发展格局?

    张玉良:绿地自2014年即启动“大基建、大金融、大消费”战略转型,培育新兴产业、升级现有产业并行,有力推动绿地多元化产业全新的发展格局进一步完善升级。

    “大基建”板块,地铁产业旨在打造全新增长引擎,不仅意味着绿地商业模式的再度升级,也是立足房地产主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。绿地与南京、重庆、哈尔滨、济南等地达成战略合作,至三季度末已形成“5省9城10线”的地铁规划投资布局。建筑产业保持快速发展之势,前三季度收入和利润继续保持较大幅度增长。

    “大金融”板块,绿地金融产业已成为绿地新的盈利增长极,推进全国化、全产业布局,业绩快速增长,类金融、债权、股权等业务同步推进,前三季度累计实现利润总额同比增长219%。

    “大消费”板块瞄准中国消费结构升级的红利,围绕“嫁接全球资源,服务中国市场”的总体思路,以开展进口商品直销为切入点,大举发展“大消费”业务。

    《中国经营报》:绿地近年来一直在加快海外布局,公开资料显示,未来绿地希望在国际收入方面,更长远的目标希望达到全部的50%,请问绿地的“出海”计划在2016年会有哪些新的拓展领域和特点?

     张玉良:2015年以来,绿地海外经营保持平稳发展,加快推进海外地区已有房地产项目建设及销售,并继续加大海外成熟市场的深耕力度,在澳洲、马来西亚、日本新增项目储备,并启动莫斯科项目洽谈。非房地产业务方面,围绕金融、消费等领域,亦接洽和储备了一批投资项目。

     据绿地国际化战略,绿地将进一步提高国际化水平,以“坚持走出去与引进来同步发展”为核心,统筹国内国际两种资源、两个市场,加快双向资源整合,让“世界的绿地”全面均衡发展。

    在具体的策略上,绿地将抓住海外市场最新特点和趋势加快全球布局,一方面加快“走出去”步伐,顺应发达国家经济回暖和资产价格上行的趋势,继续聚焦发达国家一线城市一线地段,进入新的有增长潜力的国家和城市。另一方面,充分利用中国市场的需求,加快“引进来”脚步,重点加快海外非房地产业务投资发展,力争在量、质两个层面均能实现突破,包括顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势,围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域进行精准投资。

(责任编辑:沈慧)
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